8月29日-9月1日，中航资产第一期高潜人才（HIPO）训练营在贵航职院顺利开营，中航资产本部及所属单位近50名优秀年轻干部、业务骨干参加培训。本次训练营为期三个月，每月一个主题，学习管理之道：管事、管人、管自己。
本轮“业务篇”集训为期三天，聚焦企业经营基本盘、战略设计、目标管理，学习如何“管事”。通过学习党的二十届三中全会精神，强化学员们奋进向上、服务国家战略、构建中国式现代化的使命感和责任感；通过学习企业经营基本盘，了解商业变革的历史，解读“人才、装备、文化”的内涵，寻找不同发展阶段的工作重点以及如何构建第二曲线；通过学习战略设计，构建“凡事讲战略”的战略思维，以及如何利用“想做、可能、能做”三位一体分析，找到差异化和竞争优势，构筑企业的护城河；通过学习目标管理，掌握如何支撑战略，科学制定目标，如何做到横向协同和纵向一体，并保证拿到结果；通过共创研讨的沙盘形式，以黔江为具体案例，深入研讨和制定针对黔江的客户策略、营销策略以及产品策略，进一步细化黔江的产品目标与市场目标，深刻理解目标管理的精细化过程。
人才是第一资源，是推动各项业务发展的核心要素，是中航资产加速转型升级的推进器。中航资产致力于构建业务发展与人才培养相互促进的良性循环体系，以高潜人才培养项目为抓手，旨在发掘和培育一批年轻有为、充满活力的经营管理人才。该项目凸显定制化、体验式、高效能三大特色；前期经过精心的顶层设计和周密规划，从构建领导力模型，到开展组织及人才盘点，再到设计学习地图；课程设置包括沙盘推演、工作坊等多种模拟化沉浸式学习场景；内容涵盖战略管理、目标管理、绩效管理、人才梯队建设、管理者职业素养等关键领域，旨在全面提升高潜人才的个人综合素质和核心竞争力，快速提升团队效能，以更好地适应外部环境的新变化。
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