传统作业分析：1.决策层与业务部门难以及时准确了解订单的生产情况;2.无法迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单;3.辅料、散料的种类、数量繁杂，浪费现象严重;4.采购无法及时满足订单生产需要，补借面料情况混乱，耽误正常生产;5.仓库之间的货品转移，收发货混乱，造成控制困难;6.各生产部门运作难以协调，无法做到在人员设备不增加的情况下提高生产效率。
信息化服装生产管理：1.降低不合理库存通过系统管理企业的各种物料，可根据需求作出及时的、合理的物料的加工、采购安排，避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存积压发生。2.提高资金周转率用户可随时掌握各个环节的资金占用情况，为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时，依据市场的变化合理规划企业的财物资源，提高资金周转率。3.提高劳动生产率随时掌握生产的实际运行情况，杜绝由于计划不周所造成的“停产待料”，充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对作业的监控管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。
