2023年8月14日，学院党委书记谢彪在赣江新区新校区建设项目部一楼会议室主持召开新校区项目建设推进会议。院党委副书记、院长刘孟桦，院党委委员、副院长、新校区建设项目部主任张金辉，总包施工单位法人代表徐小勇、设计单位法人代表邹成伟、跟审单位法人代表贾有才、总监理工程师何祥国等参加会议。
会议听取了监理单位关于现场监理工作、EPC工程总承包单位关于施工图设计及现场施工、跟审单位关于投资控制、新校区建设项目部关于项目整体推进等情况汇报，并就切实加快推进项目建设和资金支付进行了交流研讨。
谢彪指出，参建各方应提高政治站位，加强统筹协调，切实加大投入，确保清正廉洁，全力推进项目建设。一要按期完成节点目标。坚持目标导向、问题导向和效果导向，加强沟通、凝聚合力、形成共识，采取有力措施，克服一切困难和问题，确保于2023年12月底前全面完成25栋单体建筑全部封顶和4.8亿元地方政府专项债支付和使用、2024年6月底前全面完成25栋单体建筑全面交付、2024年9月1日前满足12000人办学条件并顺利开学。二要建立高位协同机制。迅速建立由建设、设计、施工、监理、跟审等5个参建单位主要领导、分管领导组成的工作协同推进机制，组建参建单位领导协调工作微信群，对项目建设中出现的阻碍工程进度的堵点和难点问题，形成快速协商、快速解决、快速推进的工作机制，切实提高工作推动力。三要全面打开施工作业面。对已具备全面施工作业面的单体建筑，加大人材机投入力度，全面铺开、加快推进，尽快形成实物工作量；对未能打开施工作业面的单体建筑，全面梳理出来，组织参建各方逐栋会商研判，精准分析阻碍施工作业面打开的制约性因素和问题根源，逐栋攻艰推进，因地制宜、科学合理优化施工组织，切实加快工程建设进度。四要修订施工进度计划。鉴于目前施工进度滞后的实际情况，以及今年底前工程形象进度和政府专项债使用和支付的需要，EPC工程总承包单位立即着手修订施工进度计划，以单体楼栋为单位进行进度计划编排，对具备施工作业面的楼栋，3天内排出进度计划报监理单位审核；对不具备施工作业面的楼栋，3天内排出进度计划并就制约施工作业面的关键工序作文字说明，报监理单位审核；针对制约进度的具体问题，建设单位牵头组织参建单位逐栋分析解决。
谢彪强调，一要提高政治站位。地方政府专项债的使用和管理，党中央、国务院和省委、省政府有明确要求，意在通过专项债刺激经济、拉动内需，意在通过专项债助力推进民生工程建设，解决就业难题，切实提升广大人民群众的幸福感和获得感，参建单位务必高度重视，进一步提高政治站位，围绕今年底前用好用足4.8亿元专项债，全面推进工程加快建设。二要加强内部协调。参建各方要重承诺守信用，树立“好工程是干出来的”理念，加强施工项目部内部管理，充实项目管理人员力量，提升组织协调能力和工作执行能力，形成强大内部合力，助推项目高质量高标准建设；EPC单位要切实履行职责，发挥EPC牵头单位主导作用，协调EPC成员单位共同采取措施，优化施工图设计，有效控制施工图预算不超招标要约价。三要加大要素投入。EPC工程总承包单位要加大人材机投入，加强对施工班组管理，全面铺开施工，全力推进施工生产进度；要及时将工程款支付申报材料提交至监理单位和跟审单位，加快工程进度款支付速度，保障新校区建设项目顺利高效推进。四要强化安全文明施工。参建各方要对照安全文明施工规范要求，逐项落实安全文明施工措施，既要管控面上安全生产工作，又要抓住点上安全生产细节，提高施工现场的整体安全管理水平，杜绝安全事故的发生；监理单位要加强安全生产巡查和检查，督促和帮助施工单位严把安全生产和工程质量关，确保安全生产和工程质量大局总体可控。五要打造廉洁工程。参建各方要坚决杜绝“吃拿卡要”等腐败问题，坚持干干净净做事、清清白白做人，积极营造新校区建设项目参建单位崇廉尚廉的浓厚氛围，积极服务，全力保障项目建设加快推进，确保把新校区项目建成一个廉洁工程、民生工程、安全工程。
新校区建设项目部、设计、施工、监理、跟审等参建单位主要负责人及有关工作人员共计30余人参加会议。
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